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编著:华仕顾问
转变思维,走向精益
第一个问题:你认为降低成本的着眼点是什么?答案大多集中在两个方面,一是原辅材料或零部件采购成本,二是员工工资福利待遇支出。他们给出的理由很简单,因为在成本构成中这两
编著:华仕顾问
精益中国梦
精益之根在中国,精益管理并非一种固有的模式,而是全员参与、持续改善的过程。学丰田就应该学习其生生不息的改善文化,而不是照搬丰田的一招半式。” 丰田的
编著:华仕顾问
三招提升制造价值
不管厂址在哪里,制造商都得小心应对各种变数。管理生产、质量、成本、周期、安全的各种方法一直至关重要,将来仍然如此。生产受市场驱动,其能力也受市场检验。如何在进行大
编著:华仕顾问
精益变革该从哪里开始?
在当今中国制造型企业面临着“五虎下山”的巨大压力,通货紧缩、劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等诸多经营不利因素让众多企业的管理
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