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编著:华仕顾问
管不好团队?关键在这 4 点(90% 管理者都忽略)
你是否也曾在深夜里迷茫:明明自己拼尽全力盯进度、抓细节,团队却像散了架的木偶,要么执行力拉胯,要么优秀的人留不住?其实,管理从不是 “拿着鞭子催执行” 的体力活,而是
编著:华仕顾问
如何成功实施精益管理?
建立支撑体系是基础现在,智能制造的浪潮下,工厂企业都面临着如何进行自动化升级的问题,而在实现自动化之前,更重要的是实现精益生产管理。精益生产管理能够带给工厂企业的巨大
编著:华仕顾问
风靡全球的8D工具讲解!
8D工具讲解亲亲们,在前几期中我们通过展示优秀的标杆工厂作为案例,希望能够帮助大家在实际中推行8D。但是大家可能会有个疑问:我们只看到了8D的最终成果,但是如何才能够做到标杆
编著:华仕顾问
SMC公司能力建设从一线班组抓起 持续培训TWI 为企业注入生机活力!
见到SMC公司制造部的贺景宇,正忙着新一期的TWI培训,从组织安排到亲自授课,透着那么自信。“几年的持续努力,公司已有192名一线主管接受了TWI培训,培训效果得到各方面认可,今
编著:华仕顾问
孙逸君老师“中国制造为什么需要TWI”?
TWI(Training Within Industry)一线主管技能训练课程,20年代发源于英国,40年代建立于美国,50年代成熟于日本,70年代为韩国和台湾工业带来显著成效,日本企业培训覆盖率90%以上企业,二
编著:华仕顾问
孙逸君--德国企业国际化经营感悟与思考!
德国企业的发展历程,不仅锻造出令世界折服、以精致品质为内涵的德国品牌,同时也孕育出其独具特色的国际化经营管理模式,成为当今世界三大主流管理模式之一,并被公认为更具效力和
编著:华仕顾问
这几个高效时间管理法---你造吗?
时间管理是什么?是利用技巧、技术和工具帮助我们完成工作,实现目标。时间管理方法并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间。“一切的节约都是时间的节约”,马克
编著:华仕顾问
总理5个最新研判!
李克强讲话要点1、近段时间的国际市场动荡,给世界经济复苏增加了新的不确定因素,我国金融市场、进出口等受到的影响也在加深,经济运行遇到新的压力。2、牢牢抓紧发展这个第一
编著:华仕顾问
美国制造强在何处
美国制造业不仅从未“衰败”过,而且正如中国工程院院长周济所言,遥遥领先,处于全球制造业第一方阵。美国制造的四大法宝,是价值链掌控能力、持续创新能力、信息技术
编著:华仕顾问
对中国经济的12大神准预测
早在2006年,我基于中国增长模式提出了若干对中国经济的预测。其中一些预测对许多中国研究专家来说可能是天方夜谭,但如今,许多预测都已经成为了现实。鉴于越来越多的分析师开
编著:华仕顾问
未来10年工业4.0领域最有前景3类公司
什么是工业4.0?工业4.0将是互联网+最先突破的领域。“工业4.0”的本质是产业互联网。“互联网+制造”的融合,这是一场时代的革命,是颠覆和自我颠覆。实际
编著:华仕顾问
中国家族企业向德国学什么?
是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角让德国制造立于不败之地,仍凭互联网的风口不曾动摇。“君子务本。本立而道生。”什么是中国家族企业之“本&rdq
编著:华仕顾问
把你的企业交给李云龙管理,他会怎样做?
第一篇:让士兵学会打仗第1段:新兵入营——让他知道来干什么(三天左右)1.协助新人员工办理好入职手续,让他有归属感;2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;3.单独沟
编著:华仕顾问
BAT、华为、联想、新浪是这样管理员工的!
通过研究中国主要科技公司的结构图发现,它们彼此风格迥异,不同公司的成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同。前情提要6月27日,Web设计
编著:华仕顾问
来自7-Eleven的十条管理经验
作为全世界最大的便利连锁店,我们总是认为7-Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店,在这些地方,是不会获得什么有关管理的智慧的。其实,作为一家在18个国家开设有36,00
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