咨询特色

华仕拥有一支具有国际企业管理实践背景和辅导经验的国际化专家团队，可以充分借鉴全球企业管理实践经验；同时，华仕咨询团队以全球企业管理实践为研究样本，分析、提炼出适合不同类型企业各个发展阶段的核心竞争力要素，这使得我们不单了解全球优秀企业成功之所在，更能解析优秀企业卓越之基因，知其然更知其所以然，因为我们的专家团队曾身在其中。

实战型专家顾问团队，依托对客户企业及其所处行业的深入解析，结合多年企业实践和咨询实践之积淀，产生基于定性定量分析的深刻清晰之洞见：可以深刻理解客户当下需求，更能展望客户未来发展方向和路径；可以清晰判断客户存在的问题、面临的挑战，更能发现客户企业改善契机和提升潜质，进而为客户企业淬炼出“卓越DNA”。

我们始终专注于客户企业管理效益的提升，既关注企业各项管理水平的提升，更关注企业整体系统运营的效益提升；既关注企业管理者能力素质的提高，更关注客户企业组织学习能力的培养；既关注客户企业管理理念的有效变革，也关注管理工具和方法的有效运用。所有这一切都聚焦于客户企业管理效益之提升.

企业的管理问题往往不是单一问题，“头痛医头脚痛医脚”的方式可以为客户企业解决某些问题，但不能为企业解决产生问题的根本原因，故需要各领域专家组成顾问团队进行协作。依靠专家集体智慧保证项目方案和计划完善，依靠项目管理保证项目按时保质完成。华仕咨询独有的国际专家与本土实战顾问组合的最佳咨询模式，带给客户企业全球领先的管理理念、管理模式和管理技术，帮助客户企业打造通向全球化发展的管理路径。

华仕“赋能式”项目运作方式，即精益改善和人员培养同步进行，由华仕咨询专家顾问与企业一起：每期项目指导均设定具体主题、详细的推进计划，华仕专家顾问进行方法导入培训、推进技术工具教授、关键人才培养、现场运用指导使项目推进与人员培养紧密结合，循着学知识——做课题——实现改善的路径，在快速实现各项管理改善的同时，人员技能和素质同步提升。